另一方面，阿里不是流量平台，而是可持续、可迭代的体验平台。
中电首先是产品本地化。数据显示，网联网工2001年至2005年，中国家电出口额平均增长率为29.8%，比加入WTO前5年提高了10.4个百分点。
中国机电产品进出口商会家用电器分会秘书长周南告诉《中国电子报》记者，程全全球化布局与当前整个家电业的全球地位有关，程全如今我国海尔、海信等企业已逐步往全球家电产业的引领者方向去靠拢。作为一个并不完全依赖技术，线贯新亮现而更多由消费趋势引领的行业，家电行业一定要走到市场的最前面。一些产品，通科例如吸尘器产品，中国企业引领了全球的创新。
日本企业则江河日下，技创逐渐退出家电产业。这期间的一个小插曲颇具意味：点频2012年，海尔收购了日本三洋的冰箱业务——30年前的学生已经青出于蓝。
在蔡凌看来，阿里出海3.0时代的本土化运营主要有以下三个特点。
目前，中电整个行业的海外自主品牌比例约为30%，这个比例还远远不够。在行业的数字化转型进程中，网联网工海尔衣联网带来了新思路。
服装产业如何发展？海尔衣联网提出全生命周期解决方案此外，程全服装行业可持续发展也是行业探索的方向。新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，线贯新亮现库存危机比以往都更加严峻。
通过构建衣物及周边产品的洗、通科护、存、搭、购全生命周期的全场景解决方案，创造行业可持续发展模式。强化生态价值，技创围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。
